Rydym yn cynnull sawl grŵp ar gyfer arweinwyr digidol, gan gynnwys rhwydwaith Prif Swyddogion Digidol Cymru, y Grŵp Arweinyddiaeth Deallusrwydd Artiffisial a’r Bwrdd Safonau Digidol a Data i Gymru sy’n ofynnol gan y Llywodraeth.
Fodd bynnag, os ydym am wneud camau breision ymlaen wrth annog sefydliadau i fabwysiadu dulliau digidol a ffyrdd ystwyth o weithio, bydd angen i ni dorri’n rhydd o’n cylch trafod caeëdig a datblygu sgiliau a hyder arweinwyr eraill ledled Cymru.
Pan fydd arweinwyr yn llwyr gefnogi trawsnewid digidol, byddant yn creu’r newid diwylliannol angenrheidiol sy’n grymuso timau i groesawu arloesedd a newid. Bydd yr ymrwymiad hwn yn arwain at ddyrannu adnoddau pendant, chwalu rhwystrau biwrocrataidd, a chymryd rhan amlwg mewn prosesau ystwyth.
Mae arweinwyr sy’n hyrwyddo dulliau digidol yn dangos y ffordd ar draws y sefydliad, gan roi’r hyder i dimau arbrofi, dysgu o fethiannau, ac ailadrodd. Heb y gefnogaeth hon o’r brig, mae mentrau digidol yn aml yn dod yn brosiectau ynysig yn hytrach na newidiadau sefydliadol trawsnewidiol.
Mae arweinwyr effeithiol yn cydnabod bod trawsnewid digidol yn golygu mwy na rhoi technoleg ar waith, ond ailffurfio’r ffordd y mae gwaith yn cael ei wneud yn sylfaenol – gan annog cydweithio traws-swyddogaethol, gwneud penderfyniadau a ysgogir gan ddata, a meddwl sy’n canolbwyntio ar y defnyddiwr sy’n cyflawni canlyniadau gwell i’r holl randdeiliaid.
