Sylfeini Ystwyth ar gyfer timau

Yn y fideo hwn, rydyn ni'n mynd i gyflwyno'r tîm Nionyn. Byddwn yn edrych ar strwythur y model ac yn egluro sut i fapio eich hun.

Wrth ddarparu cynhyrchion a gwasanaethau, anaml y mae timau'n gweithio ar wahân. Mae'n debygol eich bod eisoes wedi gweld yr heriau hyn. Dychmygwch eich bod chi'n gweithio tuag at eich nodau. I lwyddo, rydych chi'n aml yn dibynnu ar eraill y tu allan i'ch grŵp agos. Mewn sefydliadau mawr, fel y rhai yn y sector cyhoeddus, gall hyn arwain at seilos. O ganlyniad, mae cyfathrebu rhwng timau yn dod yn araf ac yn gymhleth.

I fynd i'r afael â'r her hon, gallwch ddefnyddio'r model Tîm Nionyn. Mae hwn yn offeryn sy'n helpu timau i nodi eu dibyniaethau. Mae'n eich galluogi i nodi pwy y mae angen i chi ddod â nhw i'ch gwaith, a phryd. Mae'n eich annog i feddwl y tu hwnt i'ch tîm uniongyrchol. Bydd angen i chi ystyried pwy arall sy'n hanfodol i ddarparu'r cynnyrch neu'r gwasanaeth.

Yng nghanol y Tîm Onion mae'r Tîm Craidd. Dyma'r bobl sy'n gyfrifol am ddarparu'r cynnyrch neu'r gwasanaeth. Byddant yn cyfathrebu'n rheolaidd â'i gilydd. Mae hyn oherwydd mai nhw yw'r rhai sy'n gweithio o ddydd i ddydd ar y cynnyrch. Yn Ystwyth, gallai hyn gynnwys rolau fel Rheolwyr Cynnyrch, Datblygwyr, a Rheolwyr Cyflenwi.

Nesaf, mae gennym ni Cydweithwyr. Mae'r bobl hyn sy'n dod â gwybodaeth neu sgiliau arbenigol. Maent yn anelu at helpu'r tîm craidd ar gamau penodol yn y cylch bywyd datblygu. Er enghraifft, gallent ddarparu sicrwydd neu gynnig arbenigedd penodol. Gallant helpu i gael gwared ar atalyddion sy'n arafu cyflwyno. Dydyn nhw ddim yn gweithio ar y cynnyrch bob dydd, ond maen nhw'n chwarae rhan hanfodol wrth gadw pethau i symud.

Mae eu cyfranogiad yn dibynnu ar anghenion y tîm. Felly, mae'n hanfodol cyfathrebu â Chydweithwyr yn rheolaidd. Bydd yr amseriad penodol yn amrywio yn dibynnu ar y cyd-destun.

Yn olaf, mae gennym y Cefnogwyr. Mae'r rhain yn bobl sydd angen i gael gwybod am gynnydd y tîm. Gallant gynrychioli'r nodau a'r blaenoriaethau sefydliadol ehangach. Maent yn helpu i sicrhau bod yr hyn y mae'r tîm yn ei gyflawni, yn cyd-fynd â'r darlun ehangach. Mae timau yn aml yn cyfathrebu â'r rhain unwaith y sbrint neu iteriad. Mae hyn yn eu cadw yn y ddolen ar sut mae pethau'n mynd rhagddo.

Felly sut ydych chi'n cymhwyso'r Tîm Nionyn i'ch gwaith eich hun? Dechreuwch trwy adnabod eich rhanddeiliaid. Pwy sydd yn eich tîm craidd? Pwy fydd eich cydweithwyr, a phryd fydd angen eu mewnbwn arnoch? Yn olaf, pwy yw'r cefnogwyr y mae angen i chi gael gwybod?

Ar ôl i chi wneud hyn, gallwch gynllunio sut i'w cynnwys nhw. Er enghraifft, pa ddigwyddiadau y mae angen iddynt fynychu?

Mae mapio eich tîm nionyn lawer o fanteision. Byddwch yn nodi dibyniaethau, yn gwella cydweithredu, ac yn gwella cyflawniad.

Cofiwch, nid yw timau'n gweithio ar wahân. Mae cyflwyno llwyddiannus yn dibynnu ar rwydwaith o bobl sy'n cefnogi a chydweithio.