Edrych yn ôl: adolygu blwyddyn CDPS 2023 i 2024

Myra: 2 flynedd ar ôl i ni ddechrau fel Cyd-Brif Weithredwyr ar y cyd, Harriet, beth ydych chi'n meddwl yw'r peth pwysicaf am genhadaeth CDPS?

Harriet: Wel, mae gwladwriaethau ledled y byd yn defnyddio atebion digidol i'w helpu i fynd i'r afael â'u problemau mwyaf dybryd ac i ddarparu'r gwasanaethau sydd eu hangen ar eu dinasyddion yn y cyfnod heriol iawn hwn - gwaith CDPS yw helpu'r sector cyhoeddus i fagu hyder ac uchelgais a dealltwriaeth o sut y gallwn wneud hynny'n well yng Nghymru.

Beth ydych chi'n fwyaf balch ohono?

Myra: Rwy'n falch iawn o sut rydym wedi sefydlu Cydweithrediad Deallusrwydd Artiffisial o fwy na 90 o bobl o bob rhan o sector cyhoeddus Cymru - pob math o wahanol gyrff y llywodraeth - sy'n gallu dod at ei gilydd, dysgu gan ei gilydd, peidio â gweithio mewn seilos a sicrhau ein bod yn defnyddio DA yn y ffordd orau bosibl.

Ac mae gennym dîm o arbenigwyr digidol a gyflogir yn barhaol. Mae'r timau hyn wedi gweithio gyda chydweithwyr polisi a sefydliadau partner i ddylunio gwell gwasanaethau digidol. Mae hyn yn cynnwys gyda phartneriaid iechyd - er enghraifft eleni ar ddigido nodiadau mamolaeth a rheoli atgyfeiriadau niwroamrywiaeth. Gydag awdurdodau lleol a Llywodraeth Cymru ar y broses ymgeisio am brydau ysgol am ddim, ceisiadau cynllunio a thrwyddedu tacsis... a meddwl bob amser am y gwasanaethau hyn yn ddwyieithog ac yn hygyrch. Beth ydych chi’n meddwl?

Harriet: Rwy'n credu bod pobl yng Nghymru'n cytuno mai dim ond drwy weithio gyda'n gilydd y gallwn fynd i'r afael â'n heriau mwyaf, ac rwy'n falch iawn bod CDPS wedi creu fforymau effeithiol iawn i wneud i'r cydweithio hwnnw ddigwydd - o'r grŵp strategol tynn sydd gennym gyda Phrif Swyddogion Digidol Cymru a'u timau, y Gweithgor Safonau, y Grŵp Llywio Deallusrwydd Artiffisial ac Awtomeiddio newydd, ein cysylltiadau â Grŵp Cynghori Digidol yr Awdurdod Lleol, ein cydweithrediad â Cyd, y ganolfan ragoriaeth caffael - ar gyfer ein digwyddiadau rhwydweithio ar gyfer uwch arweinwyr - rydym wir yn dechrau adeiladu'r glymblaid honno ledled y wlad.

Rydym wedi hyfforddi dros 1500 o weision cyhoeddus ers i'n cynnig hyfforddiant digidol ddechrau, ac mae gennym 800 o fynychwyr o bob rhan o'r sector ar gyfer ein 5 Cymuned Ymarfer. Ac rwy'n falch iawn o fod wedi tyfu'r tîm unigryw hwn o 55 o bobl fedrus sy'n cael eu cydnabod fel arweinwyr, cefnogwyr moderneiddio ar draws y sector cyhoeddus yng Nghymru.

Myra: A pha bethau gwych ydyn ni'n eu cynllunio y flwyddyn nesaf?

Harriet: Portffolio sy'n canolbwyntio ar welliannau gwirioneddol i ddefnyddwyr gwasanaethau yng Nghymru, gan weithio gyda llywodraeth ganolog a lleol i wella mynediad at fudd-daliadau; gwella gwasanaethau Cynllunio sydd mor hanfodol i wneud cynnydd fel cenedl; Gweithio'n galed i helpu pawb ar draws y sector i ddeall sut beth yw da pan fyddwch yn darparu gwasanaeth, a sut rydych yn cyrraedd yno. Parhau i adeiladu'r clymbleidiau a'r fforymau lle gall y sector cyfan gynllunio i gydweithio i gydlynu gwell darpariaeth ddigidol.

A pharhau i weithio i ddatblygu'r sgiliau sydd eu hangen arnom i gyflymu'r broses o gyflawni a gwneud penderfyniadau buddsoddi da.

Myra: Yn olaf, rydym am ddiolch - i dîm anhygoel CDPS, i'n partneriaid, cefnogwyr, rhanddeiliaid; i bawb sydd wedi rhannu eu profiadau gyda ni ac eraill wrth i ni ddod â'r genhadaeth ddigidol ledled Cymru at ei gilydd.

Diolch!

Sharon Gilburd ydw i a fi yw Cadeirydd Canolfan Gwasanaethau Cyhoeddus Digidol.

Dyma ein trydydd adolygiad blynyddol, ac rwy'n gyffrous i rannu gyda chi ychydig o uchafbwyntiau o'r flwyddyn ddiwethaf, yn ogystal â'n huchelgeisiau ar gyfer y flwyddyn i ddod.

Y thema ar gyfer y flwyddyn ddiwethaf gan y bwrdd fu aeddfedrwydd, gyda ffocws ar feithrin sgiliau digidol yng Nghymru a chreu fframwaith ar gyfer blaenoriaethu'r gwaith a wnawn, er mwyn cael effaith a gwerth am arian.

Mae'r pwysau cyllidebol sy'n wynebu'r sector cyhoeddus yn glir, ac mae'n hanfodol ein bod yn gweithio gyda'n gilydd i ymgorffori digidol fel ffordd annatod o gyflawni blaenoriaethau strategol y sector, gyda'r nod cyffredin o greu gwell gwasanaethau cyhoeddus i bobl Cymru.

Eleni rydym wedi bod yn cydweithio â Iechyd a Gofal Digidol Cymru, Timau polisi Llywodraeth Cymru, Cymdeithas Llywodraeth Leol Cymru, a'r Comisiynwyr yng Nghymru, ymhlith eraill.

Rwy'n credu'n gryf os ydym yn mynd i wella gwasanaethau cyhoeddus, ar raddfa, yna gweithio mewn partneriaeth yw'r unig ffordd o'i gyflawni.

Mae rhywfaint o waith gwych yn mynd cael ei gynnal, ac mae angen i ni ddod o hyd i ffyrdd gwell, systematig o rannu'r arfer gorau hwn.

Does dim rhaid i ni ddechrau o’r dechrau bob tro. Mae yna rai yn y sector sydd eisoes wedi dechrau ar daith ac rwy'n gweld CDPS yn chwarae rhan gynnull allweddol wrth alluogi'r rhannu hwnnw.

Mae wedi bod yn werth chweil cael datblygu perthnasoedd â rhanddeiliaid allweddol fel Efa Grufudd Jones, Comisiynydd y Gymraeg, a Derek Walker, Comisiynydd Cenedlaethau'r Dyfodol. Bydd CDPS hefyd yn dod o dan gylch gwaith Deddf Cenedlaethau'r Dyfodol (2015) eleni.

Yn ddiweddar gwnaethom gynnal digwyddiad 'Gwasanaethau Cyhoeddus Diogelu'r Dyfodol' gyda Derek, ac mae gan CDPS rôl werthfawr i'w chwarae wrth gefnogi ein comisiynwyr yn eu hamcanion. Rwy'n falch ein bod wedi adeiladu tîm cryf, parhaol a medrus, gan leihau ein dibyniaeth ar gontractwyr allanol.

Mae gennym dîm sy'n mynd ati i fyfyrio ar yr hyn sydd wedi gweithio a beth sydd ddim, ac maent yn barod i siarad amdano yn agored. Mae'r adran gwersi a ddysgwyd o'r adolygiad blynyddol yn dyst i hyn.

Gwnaethom gytuno ar ein cynllun busnes gyda'n cyn-Weinidog, Vaughan Gething, ac mae gennym bellach fframwaith cadarn i flaenoriaethu'r mentrau rydym yn gweithio arnynt, gan dargedu ein hadnoddau ar gyfer yr effaith fwyaf posibl.

Rwy'n falch bod gennym bellach sylfaen gadarn a sefydlog i adeiladu arni.

Wrth i ni symud ymlaen i'n blwyddyn ariannol newydd, rwy'n edrych ymlaen yn fawr at weithio'n agos gyda'n Ysgrifennydd Cabinet newydd, Jeremy Miles.

Bydd eleni yn parhau i ymwneud â chydweithio ac effaith. Gweithio ar y mentrau cywir, mewn partneriaeth, gydag amcanion a rennir, rhannu arfer gorau, ymgorffori digidol i wella ein gwasanaethau cyhoeddus i ddinasyddion Cymru.

Rydw i wedi bod yn aelod o'r bwrdd ers bron i ddwy flynedd bellach ac rydw i wedi dysgu llawer iawn am ddigidol mewn cyd-destun gwahanol roeddwn i'n was sifil a bellach yn gweithio i'r BBC ond yn ymestyn i wasanaethau cyhoeddus ehangach a'r gwaith mae'r CDPS yn ei wneud, sut maen nhw'n ei wneud, rhai o'r sgiliau a'r technegau gwych fel ysgrifennu triawd, ac mae'n fraint wirioneddol gallu gweithio i sefydliad sy'n gwneud hynny yn Saesneg ac yn Gymraeg ac yn ceisio gwella'r gwasanaethau cyhoeddus hynny.

Mae'r CDPS yn sefydliad gweddol newydd fel bwrdd daethom ynghyd ym mis Gorffennaf 2022 felly fel rhan o hynny rydym wedi bod yn dod i adnabod ein gilydd ond hefyd nodi'r strategaeth ar gyfer y sefydliad, gweld sut mae hynny'n edrych a sut mae hynny'n newid dros amser rydyn ni’n cyd-dynnu'n dda iawn, mae'r her adeiladol honno yn gweithio gyda cyfarwyddwyr anweithredol gyda'r UDA ond yn gyffredinol rydym eisiau'r gorau i ddefnyddwyr gwasanaeth cyhoeddus.

Rwyf wedi dysgu llawer iawn, ac mae wedi bod yn llawer o hwyl rwyf wedi dysgu am y nifer enfawr o wahanol sefydliadau sydd ar draws y sector cyhoeddus sydd i gyd yn cyfrannu at gyflawni'r strategaeth ddigidol i Gymru, felly mae wedi bod yn ddiddorol dysgu am y sefydliadau hynny ond hefyd i gwrdd â'r bobl a siarad am yr heriau a'r cyfleoedd sydd ar gael, rwyf hefyd wedi dysgu am y cyfleoedd a'r heriau sy'n newid yn gyson ar draws y sector cyhoeddus wrth ddarparu gwasanaethau sy'n canolbwyntio ar gwasanaethau i Gymru.